常态化防控下如何保经营？董事长“秒回”8个字“硬指令”大黄鸡卵

常态化防控下如何保经营？董事长“秒回”8个字“硬指令”

当前，疫情引发的经济发展危机加速蔓延，各国向绿色能源行业加速转型，全球能源市场格局加速剧变，企业生存变局加速演进……诸多不确定不稳定因素显著增多。对此，董事长在多个场合、多次会议上反复强调：“在企业高质量可持续发展的新时期，越是风急浪涌，我们越要'打破被动、把握主动’，抓防疫、保安全、保经营。”

短短“打破被动、把握主动”8个字“硬指令”，就是做到做好：变被动为主动、变不利为有利、变压力为动力。

“从新闻中，大家都已了解到，因疫情造成的影响是虾子草极大的，诸多行业甚至到了生存困难期，如果不积极抓防疫、保安全，不解决好疫情防控和企业发展'两手抓’'两不误’，企业就会濒临倒闭。”董事长围绕常态化防控策略专门指出，防疫不可侥幸，全员常态化防控必须时刻绷紧安全弦，坚决守牢“防火墙”，集团高层、各公司各岗位要保持常态化战斗精神，确保防疫发展“两不误”，要主动出台抓防疫、保安全、保生产经营正常的系统举措，全员要主动研定“防控+发展”新模式，必须主动联系政府相关部门共商共谋共建，达成共识，做好保证，即使再遇疫情反弹，集团上下联合社会各方力量也能够临危不惧、主动应对，在防疫常态化期间，保障各个条线正常生产经营。

山茱萸“所当乘者势也，不可失者时也。”

在世界多极化、经济全球化处于深刻变化进程中，面对大发展、大变革的新时代，集团在立足中国、面向世界的视野中，要有慢不得的危机感、坐不住的责任感，主动作为、迎难而上，全力构建企业与产业命运共同体，稳固发展企业与广大经销商、产业链合作伙伴命运共同体，积极凝聚员工与企业命运共同体。

究天人之际，通古今之变。“未来已来，将至已至！特别在大国相争之变带来系统问题应对，疫情反弹之变带来'后遗症’问题应对，对企业来讲最终的问题，就是运营成本和经营成本的增长，简称成本问题。当前，'防控+发展’新模式是应对生存发展的重大工程，我们一定要提高觉悟，做全做准做好'防控+发展’两项工程，形成体系保证，促进生产经营又快又好发展。”董事长强调，即使危机重重，只要企业坚持人流、物流疫情防控管理体系持续创新改进，各公司主动建立超前的疫情防控闭环管理机制，必将能够打赢疫情防控战。

主动应战疫情常态化防控，不是一句口号，是企业健康可持续发展的必然要求！

董事长要求，在日常预见的影响生产经营的一切问题，每个人都要想方设法，做到超前思考和主动行动，做到预防闭环保证在先，保证生产、经营、物流、人流高效运转。比如，在生产经营活动中，营销人员做到线上赋能管理，坚持少回司少回家，坚持在属地区域做好个人疫情防控和营销工作;其他人员没有特殊工作，尽量不出差，利用视频会议等方式交流办理;集团各中心主任、各公司总经理要严审人员出差，严管出差人员和外地回家人员。正所谓，疫情防控守土有责，要觉悟高、用人足、力度大、措施强、作风硬、效果好，越是复工复产繁忙，越要主动作为、抓好防控。

1%的延误可会能带来100%的失守！然而，具体工作中仍有少数人不主动挑担、不主动履责、不主动执行，直接“躺平”，被动“出勤”，频于“表演”，比起保障安全、质量提升、技术进步、业绩增长，更关心自己的“舒适圈”，久而久之，也便觉得“合情合理”，种种被动之举、缺乏“五风”作为所造成的不良影响甚至能将“小事拖大、大事拖炸”。

此番疫情是一次大考、是一面镜子、是一个警示信号，尤其华为、新能源车产业、芯片制造等众多企业面临停工危机，其背后对经济冲击是多方面的，造成的损失也是巨大的。诸多知名企业因疫情遭遇停产危机，更是引发产业链上下游成百上千的中小企业被迫“躺平”，所以说，制造业每一条产业链都关系到千万企业、千万家庭的生计。

“风吹海水千层浪，雨打沙滩万点坑”。全球视野、宏观经济、战略规划、方案执行看似高高在上，当每片乌云上的每一滴雨全部砸落地上时候，带来的结果、甚至后果肯定不是“昙花一现”，可能留下“深远痕迹”。董事长表示，局势变化、企业兴衰，毕竟串联着所有的市场主体、合作伙伴、个人家庭，一荣俱荣、一损俱损，风雨来临时，相互依存、相互影响只会更加密切。

“不审天下之势，难应天下之物。”

制造业是立国之本、强国之基，一批“主动式出击”的企业正在从中国制造走向中国智造。在智造转型中，关乎企业长远健康发展的大问题值得全员深思，此番疫情过后，危机可能会加速全球经济的分化，本我应变能力、全球化效率将更加受到重视。随着全球产业链长度趋于缩短，加速无接触经济、数字经济发展和技术进步创新等方面势在必行。

天下之物皆有其所以然之理。决策的成功很大程度上归功于执行的兑现，没有所谓的哪些代价耗得起、哪些代价付得起，即使代价看上去微不足道，一旦付出，后果总比想象的要沉重得多。“常态化防疫下，研究制定可以随时应对疫情反弹，保安全又保正常生产经营的管理模式，刻不容缓！一定要又快又好地抓落实，'打破被动、把握主动’，才能应对防疫常态下的生存发展问题。”董事长表示，在后疫情时代全球化创新发展的背景下，谈论“打破被动、把握主动”，绝非简单地“要我干”或“我要干”的问题，而是“如何干”“如何要”“如何行”的问题。

价值观、人生观、世界观一旦自洽，往往就会自我遮蔽。当前疫情防控仍在继续，每位淮海人要保持自知、自强、自律的好习惯，提升推进疫情防控和企业高质量发展的精气神，防疫既不“失守”，发展也不“失速”，“疫”不容辞打胜仗。

董事长要求，集团上下在短暂的养精蓄锐过后，坚定必胜信心，掀起复工复产热潮，要发扬主动精神，要勇于弯道超车，要做“干将”“闯将”，要坚守产品质量、技术创新、价值营销，要摸清底数、整改问题、优化流程、提高执行，把疫情防控这场看不见硝烟的战争当作关键时刻检验本领和责任的“试金石”，通过落实“五风”建设，强化精准问责，提升“变被动为主动”思维。

“想在先、干在前、冲在先、抢在前”仅仅是强化精神基因的基本要求，“勇挑重担、召之即来、来之能战、战之必胜”而是最高要求。董事长一针见血地指出：要让“躺平式干部”躺不住，让“混日子员工”混不起，让“看风向伙伴”把方向，上下同欲、团结一致，守住品格、操守的底线，更高质量地“把时间抢回来，把损失补回来”！

“隐患险于明火，防疫重于泰山。”

正所谓，“打破被动、把握主动”是根植于内心的修养，无需提醒的自觉。大变局的契机、新时期的重任、常态化的防疫，迫切需要干部员工冲锋陷阵、屡立战功。

对于把“防控+发展”要求大而化之、应付了事的苗头，该浇灭的浇灭，该严惩的严惩，绝不能草草收场。其中，组织开展常态化防疫应急模拟是对工作作风建设的方向性要求，这既是对“防疫责任重于泰山”的具体强调，也是对“'主动’要的不是演而是干”的执行根本，高管团队首先要加强执行力，把时间节点向前提，方案计划做到提前规划、提前布置，提前做好资源配置有储备有保障，确保目标精准、措施有力、成效到位;

对于拈轻怕重“被动做样子”，把主动说了全当做了、把被动做了全当做成了的行为，绝不能袒护纵容，加强日常监督早提醒、警示教育早纠正，及时咬耳扯袖，强化对防控实施、工作计划的进度和质量点检，防止小毛病酿成大问题;

对于不想主动、不惜岗位、不愿作为的干部员工，绝不能听之任之，通过严格监督、清理门户、整肃力量，把追责落到具体考核上，把“板子”打到具体人员身上，该退场调整的及时调整，该精准问责的坚决问责;

对于常态化防疫下推行“云端”营销模式执行不力的问题，绝不能含糊其辞林当归，坚决执行线上线下一体化的一张表管理、月度产销管理模式，坚持日事日毕、日清日高，同时把列出清单与问题整改结合起来，加强各个业务层面的深入精细检查，确保迅速整改、效果到位，让每一次考核结果都得到切实成绩。

“只有执行力高了，企业效益也就好了，广大经销商、产业链合作伙伴、每位干部员工的腰包也能更快更实地鼓起来了！”

安蕨属循大道，至万里。目前，淮海微车已远销107个国家和地区，今天，集团比任何时期都更有信心和能力实现“十四五”期间实现双500的战略目标。董事长希望，在追赶目标征途中，广大干部员工仍需进一步牢记“敬党爱人、兴业报国”的战略理念，充分焕发出前所未有的主动精神、创造精神、工匠精神，争分夺秒赢先机，千方百计谋先胜，积累强大的智造能量，坚信集团与广大经销商、产业链合作伙伴一道全力以赴、全面发力、全面加速，一定能够夺取复工复产阶段稳增长促发展攻坚战的全面胜利，引领行业健康可持续发展。

病毒并未走远

时刻保持警惕

我们将在这场没有硝烟的战争中

严而又严、织密织牢疫情防控网

抓细抓实筑牢复工复产安全屏障

让广大客户放心

让社会各界放心